战略假说方法：需求、能力、经济性与退出条件

把结论拆成测试

市场看起来有机会，不等于具体团队有客户或能交付。需求、能力、报价成本、采用和竞争窗口各自需要可观察结果。

先查可能改变结论的未知

旧备忘将能力补齐和客户预算列为优先验证，而不是不断增加市场规模故事。发现不成立时应保留反转条件，避免沉没成本迫使结论不变。

先定义失败条件

何种客户反馈、交付成本或竞争变化足以退出，应先说明。到期、创建任务或写出报告都不能代替测试完成。

从设想走向可核结果

技术交付与单位经济分开验证；原稿的岗位统计、巨头投资和市场窗口未在本轮全面回源，不作为已经确认的商业机会。

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