原支线的实际问题
9月原稿将机器人高速互联/FPC列为支线，认为应先建立真实接口架构及同行盈利/价格对照。它没有给出已核接口清单、每机价值量或最终公司名单。
把问题拆到哪里
分别查连接的部件、带宽/时延要求、运动环境、连接方式、是否集成及客户采用。这里是沿原问题形成的核对入口，不是本轮完成的工程设计或行业标准。
怎样避免主题直接变成利润
从接口存在到供应商、供货份额、价格和母公司利润还有中间环节；多终端复用也需逐产品核，不把技术需求自动归给某家上市公司。
整理依据与来源
- 8月全球人形机器人产业报告｜正文与6张图配置静态阅读，没有执行HTML脚本
- 原报告执行记录与9月未来硬件研究纪要｜旧说明及后续结果分别阅读