原研究怎样提出这个问题
Organizational-Handoff / Motive-Separation Gate：人员更替可提高执行风险，但不自动证明腐败/故意摆烂。
可以怎样分析
团队/责任人变更→知识/合同/供应商/QA交接→可观察缺陷；同时列预算、设计变更、供应链等替代原因。腐败/动机只有独立审计、司法或直接证据才升级。
反例与适用边界
良好标准化/文档/治理可缓冲人员更替；人员不变也可交付失败。
原研究提出的下一项验证
地产交付、软件维护、工程项目三类handoff案例。
展开依据和细节
这是原材料中的验证设想，本轮网站整理没有执行，也没有据此宣称方法有效。
整理依据与来源
- 广源信息分析研究｜逐条账本与方法候选
- 原候选编号：R70